La gargouille

Le sentiment pro-Brexit a de forts parallèles avec le climat politique aux États-Unis, où le président Trump a critiqué l’Union européenne, évité les accords commerciaux multilatéraux et déclaré un ordre du jour « Amérique d’abord ». En fait, Trump était un grand partisan du Brexit et s’appelait lui-même « M. Brexit » lors de sa campagne présidentielle, prédisant à juste titre qu’il créerait un désastre similaire lors des élections de novembre. Comme aux États-Unis, l’immigration et le ressentiment des ruraux ont également joué un rôle dans le vote sur le Brexit. « Les régions rurales du Royaume-Uni ont certainement le sentiment que Londres et les élites qui dirigent le pays font partie d’un complot mondialiste », a déclaré Christoph Meyer, professeur de politique européenne et internationale au King’s College de Londres. « C’est quelque chose que l’on constate également dans d’autres pays, le sentiment que les identités nationales et locales sont considérées comme menacées par les marchés et par l’immigration. » Les Britanniques sont connus pour leur euphémisme, mais les observateurs politiques parlent ici du Brexit en superlatifs. Ils disent que cela pourrait transformer le pays – pour le meilleur ou pour le pire. Bien que l’économie britannique ait bien résisté jusqu’à présent, le peuple britannique est déjà plus pauvre, la valeur de la livre sterling demeurant inférieure de 16% à son sommet atteint en juin dernier. « Le Brexit est une combinaison étrange de regarder la crise financière mondiale de 2008 et de savoir que cela va arriver … mélangé à une sorte de crise de Suez », a déclaré Robin Niblett, directeur de Chatham House, le groupe de réflexion de Londres . La crise de Suez de 1956 a éclaté lorsque la Grande-Bretagne et la France ont envahi l’Égypte pour reprendre le canal de Suez, mais les États-Unis, beaucoup plus puissants, les ont forcés à se retirer. Cela a été perçu comme une étape majeure dans le déclin continu de l’Empire britannique. « A ce moment-là, nous avons découvert soudainement que nous ne pouvions pas garder l’empire – que les États-Unis s’approchaient et devenaient le grand enfant du quartier », a déclaré Niblett. « Cela nécessitait une réelle redéfinition de soi – pas seulement du gouvernement britannique, mais Les Britanniques. » Ce n’est pas sans rappeler où se trouve le Royaume-Uni aujourd’hui. Après le Brexit, la Grande-Bretagne devra se définir indépendamment et en dehors de l’Union européenne, où elle dispose d’un pouvoir de négociation beaucoup plus important dans le cadre du plus grand marché collectif du monde. Niblett a déclaré que la Grande-Bretagne pourrait choisir de se percevoir à travers le prisme de sa mythologie nationale – en tant que nation insulaire audacieuse au large des côtes de l’Europe avec des ambitions mondiales, dépassant ses limites. « S’il parvient à conclure un bon accord avec l’UE, alors la Grande-Bretagne peut, d’une certaine manière, prendre son gâteau et le manger », a déclaré Niblett. C’est un gros si. Suivez le lien pour toute information sur ce séminaire incentive à Londres.

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Qu’est ce qui fait la force de GAFA ? Grâce aux biens ou services offerts par ces quatre poids lourds qui composent le sigle GAFA, il suffit d’un clic pour tout mettre à la portée du consommateur : communiquer avec le monde entier, écouter de la musique, se cultiver, visionner des films, obtenir des produits de consommation, se distraire avec de nouveaux jeux, etc. Ces géants de l’internet aident aussi les vendeurs de biens et de services à se démarquer de leurs concurrents. Offrir au consommateur les produits et services à un bon prix et au bon moment justifie la puissance financière de ces entreprises. En 2014, les chiffres d’affaires de Google, Apple, Facebook, Amazon équivaudraient au PIB du Danemark qui figure au 35e rang des puissances économiques mondiales. Selon certaines sources, le taux de croissance de ces superpuissances du net excèderait celui de la Chine, et leurs réserves financières dépasseraient largement la centaine de milliards de dollars. Mais de nouveaux venus sur le marché du numérique commencent aussi à faire parler d’eux. Les offres séduisantes des nouvelles stars du numérique Tesla, Uber, Netflix et Airbnb sont les jeunes loups qui se cachent derrière l’acronyme TUNA. Ces nouvelles vedettes, qui ont commencé à faire parler d’elles en été 2015, ont eu l’intelligence de creuser de nouveaux filons et de répondre à des besoins qui n’attendaient qu’à être satisfaits. Netflix n’a pas une seule salle de cinéma, mais a plus de 60 millions d’abonnés qui louent des films, des séries et des documentaires. Airbnb, sans avoir un seul bâtiment, a sérieusement perturbé le monde de l’hôtellerie avec ses logements variés. Tesla, qui fabrique des voitures électriques, projette d’étendre son réseau en Europe et de lancer la vente en ligne de ses voitures sans passer par des intermédiaires. Uber est maintenant un des réseaux de transport le plus grand dans le monde, avec sa société de véhicules de transport ou de tourisme avec chauffeur. Ce nouveau quatuor, par ses offres de services très compétitives, représenterait même une sérieuse menace pour certains secteurs de l’économie. GAFA tient encore une position dominante en termes de chiffres d’affaires réalisés. Mais l’ascension fulgurante des TUNA, ainsi que la porte qu’ils ont ouverte dans les services offerts par le numérique révèlent que la concurrence dans le domaine est à prendre au sérieux.

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